Ihre Innovation ist stark – aber die Umsetzung bremst Sie aus?

Für Startups, KMUs und größere Firmen führe ich komplexe Technologie-Projekte zum Erfolg

 

– messbar und mit Wirkung –

 

damit Ihr Kunde zufrieden ist und Ihre Marktposition erhalten bleibt.

„Technik ist kein Selbstzweck. Sie muss verständlich, nutzbar und wirksam sein. In meinen aktuellen Projekten geht es darum, komplexe Technologien greifbar zu machen unr erfolgreich zu gestalten – für Teams, Fördergeber und Entscheider.“

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Strategisches Management von Hightech-Projekten

Interim-Projektleitung und PMO-Aufbau für komplexe Technologieprojekte in den Bereichen Photonik, Sensorik, Quantum und Automotive – methodenoffen und zielorientiert:

Mein Angebot:

✅ Anforderungsbasierte Projektmethodik: Klassisch (Wasserfall, Meileinsteine etc.); Agil (Scrum, iterativ); 8D-Methode (technische Problemlösung); KVP/Kaizen (kontinuierliche Verbesserung); sachliche Konfliktmoderation.

✅ Sach- und zielgerichtete(r) Budget- und Ressoucenplanung & -einsatz sowie fortlaufende Anpassung unter Absprache mit internen und externen Stakeholdern sowie dem Kunden.

✅ Interne und externe Führung des Projektteams (bis ca. 10 Mitglieder), empathisch bzw. situativ.

Ihr Benefit: Klar strukturierte Projektsteuerung mit technologischem Tiefgang – für klare Zielerreichung, zufriedene Kunden und ein fokussiertes, engagiertes Projektteam.

Ja, ich möchte ab sofort besser laufende Projekte!
Mein Workflow

Strategische Innovationsbegleitung 

Begleitung von Innovationsprozessen – für Startups und kleine Unternehmen; von der ersten Idee bis zur strategischen Verankerung. Ich unterstütze Sie dabei, relevante Innovationen zu entwickeln, zu bewerten und in die Umsetzung zu bringen.

Mein Angebot:

✅ Erstellung fundierter Marktstudien mit technologischem und wirtschaftlichem Know-how

✅ Entwicklung interdisziplinärer Innovations-Roadmaps mit Bewertungssystemen.

✅ Aktive Einbindung relevanter Stakeholder in den Innovationsprozess.

✅ Workshopformate mit Struktur, methodischer Tiefe und Ergebnisorientierung.

✅ Förderung von Impact-Denken und strategischer Anschlussfähigkeit.

Ihr Benefit: Gemeinsam entwickeln wir fundierte Innovationen, die Bestand haben, mit echten Anwendungen und strategischer Relevanz.

Ja, ich möchte Innovation sinnvoll gestalten!

Referenzen

„I have worked with Thomas via our conference series, AutoSens, he has been a speaker and advisor and is highly regarded for this technical expertise. Thomas is detail-oriented, and always goes the extra mile to consider the need of those with whom he is working. Highly recommended.“

Robert Stead,

 

„I had the pleasure of working with Dr. Thomas Knieling during his time as Head of the Business Unit Mobility at Fraunhofer IMS, where he consistently demonstrated exceptional expertise, leadership, and dedication to innovation in MEMS sensors, especially Single Photon Avalanche Detectors (SPADs) for applications in Automotive and Quantum Computing fields.

Thomas stood out not only for his deep technical knowledge but also for his ability to translate complex research into practical applications. His strategic thinking and collaborative spirit made him a key contributor to several high-impact projects, including SPADs integration for Ion Trap-based Quantum Computing, as well as for exterior (LiDAR) and interior (driver health measurement) sensing.

Beyond his professional capabilities, Thomas is a thoughtful and inspiring colleague. He fosters a culture of curiosity and excellence, and his mentorship has had a lasting impact on those around him.

I wholeheartedly recommend Thomas for any role that requires vision, integrity, and a strong drive for technological advancement. He would be an asset to any organization.“. 

Dr. Chris Traxler, Senior Technical Consultant, Fraunhofer IMS/Hepla AG, August 2025

So läuft die Zusammenarbeit ab – in 6 Schritten zum Projekterfolg

Ich arbeite mit agilen Tools wie Kanban und Review-Zyklen, integriertem Qualitätsmanagement (inkl. 8D, De-Eskalation) und setze auf Plattformen wie Miro, Notion und MS Project. Ziel ist immer: Wirkung statt Formalismen.

1.) Erstgespräch – Klarheit schaffen

Wir analysieren gemeinsam:

  • Die aktuelle Herausforderung
  • Den Projekttyp und Projektstatus
  • Technische Risiken und organisatorische Rahmenbedingungen
  • Welche nächsten Schritte entscheidend sind

Ziel: Ein gemeinsames, offenes Verständnis. Ich höre zu und frage systemisch – nicht nur technisch.

2.) Handlungsvorschlag – Struktur & Transparenz

Ich erarbeite für Sie ein strukturiertes Dokument:

  • Meine Aufgaben als externer Projektmanager
  • Gemeinsame Definition der Projektziele
  • Welche Methoden kommen zur Anwendung?

Als erfahrener Techniker und Manager betrachte ich das Projekt nie isoliert – sondern im Kontext Ihrer Organisation, Ihrer Prozesse und Kultur.


Nach gemeinsamer Abstimmung erfolgt der offizielle Auftrag.

3.) Teamabstimmung

Kick-Off mit dem Projektteam:

  • Vorstellung der Beteiligten
  • Besprechung und Festlegung von Zielen, Arbeitspaketen; Klärung offener Fragen
  • Prüfen, wie gut die Teamstruktur und die interne Firmenkultur zum Projekt passen

Ich verstehe Führung als Beziehung, nicht als Kontrolle – auf Basis von Empathie, Wertschätzung und Systemverständnis.

4.) Projektstart – Strukturierte Umsetzung

Wir analysieren gemeinsam:

  • Rollenverteilung und Ressourcenabgleich
  • Zeitplan, Meilensteine, Deliverables
  • Umgang mit Engpässen, Verzögerungen und Scope-Änderungen
  • Anwendung bewährter Methoden: 8D, FMEA, Ishikawa, Änderungsmanagement
  • Definition klarer KPIs und Visualisierung des Fortschritts

Optional: Integration in bestehende Systeme (Jira, Confluence, MS Project, MSR, SAP etc.).
Alle Beteiligten erhalten Zugriff auf definierte Lasten-/Pflichtenhefte und relevante Spezifikationen.

5.) Regelkommunikation – gemeinsam vorankommen

  • Regelmeetings mit strukturierten Updates (z. B. via Kanban)
  • Offene Feedbackkultur und gemeinsame Lösungsentwicklung
  • Spontane Abstimmungen oder thematische Sprints bei Bedarf

Es etabliert sich ein individueller, effizienter Arbeitsmodus – je nach Projektkomplexität.

 6. Projektabschluss – Ergebnis & Ausblick

  • Würdigung der Projektergebnisse
  • Feedback mit Auftraggeber & Team
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen Ausblick auf mögliche Folgeprojekte oder Transferformate

Optionale Projektpraktiken je nach Bedarf

  • Stakeholder-Mapping & Kommunikationsmatrix
  • Change-Request-Prozesse/-strategie bei Scope-Änderungen
  • Risikoanalysen & Szenarienmodellierung
  • Fördermittelintegration (z. B. Horizon Europe, EIC Pathfinder)
  • Integration systemischer Denkweisen & soziotechnischer Modelle

 

Über mich

Ich bin ein dynamischer und erfahrener Projekt- und Forschungsmanager mit über 20 Jahren Expertise in Forschung & Entwicklung, Innovationsmanagement und strategischer Projektsteuerung – darunter Führungspositionen bei der Fraunhofer-Gesellschaft, einer der weltweit führenden Forschungsorganisationen.

Ich verbinde tiefgehendes technisches Know-how mit strategischem Weitblick und habe erfolgreich über 30 Innovationsprojekte mit Einzelbudgets von bis zu 5 Millionen Euro geleitet. Mein Arbeitsfeld umfasst Mikroelektronik, Photonik, Sensorsysteme und Quantentechnologien – stets mit dem Ziel, komplexe Technologien in marktfähige Lösungen zu überführen.

Ausgewählte Meilensteine:

  • Leitung interdisziplinärer und multikultureller Teams mit bis zu 10 Mitgliedern aus Europa, den USA und Asien
  • Vorsitz des internationalen IEC-Arbeitskreises TC119, WG5, für gedruckte Elektronik (Mitglieder aus CN, JP, USA, KOR, DE)
  • Einwerbung von über 2 Millionen Euro an öffentlichen Fördermitteln (EU, BMBF, ZIM) bei einer Erfolgsquote von über 70 %
  • Betreuung zahlreicher Bachelor- und Masterarbeiten internationaler Studierender
  • Freiberufliche Beratung in den Bereichen Quantencomputing und technisches Marketing für die Automobilbranche (Sense Media, UK)

Ich spreche fließend Englisch sowie Grundkenntnisse in Französisch und Spanisch. Mein Arbeitsstil ist proaktiv, kommunikativ und analytisch – mit einem klaren Fokus auf Innovation und operative Exzellenz.

Weitere Informationen zu meinem beruflichen Werdegang finden Sie in meinem Lebenslauf.

Meine Arbeitsweise und Alleinstellung

Ich bringe technisches Know-how, methodisches Denken und ein tiefes Verständnis für gesellschaftliche Dynamiken, gepaart mit unternehmerischem Denken zusammen. Mein Blick auf Projekte ist geprägt von systemtheoretischen und kommunikationstheoretischen Ansätzen – etwa nach Niklas Luhmann oder Schulz von Thun, sowie die Organisationstheorie (siehe z.B. Gareth Morgan).

Diese Perspektive hilft mir, technische Vorhaben nicht nur funktional, sondern auch strukturell und kulturell zu durchdringen. Denn Kommunikation, Struktur und Unternehmenskultur beeinflussen Abläufe und Ergebnisse oft stärker als Tools oder Technologien.

Ich unterstütze meine Kunden dabei, diese Zusammenhänge zu erkennen und gezielt für ihre Projekte zu nutzen – damit gute Ideen nicht an Reibungsverlusten scheitern, sondern Wirkung entfalten.

Kontakt:

Dr.-Ing. Thomas Knieling, Diplomphysiker

Adresse:

Humboldtstrasse 7
23564 Lübeck

Rufen Sie mich an:

+49 15121271139

Schreiben Sie mir:

tk@deeptech-consulting.com

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